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A boa nova do petróleo e os brasileiros
- Eduardo Suplicy
Dica de Livro
Sherlock Holmes
- Arthur Conan Doyle
De 20 a 26 de novembro de 2007 – Ano II – Edição 115
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Surpreenda em suas apresentações
Para muitos falar em público é
um problema, principalmente quando há pessoas desconhecidas. Apresentar um
projeto, saber se está preparado para responder a todas as perguntas é um
desafio. O desempenho nessas ocasiões é de suma importância, pois o
profissional está sendo avaliado, seja como líder ou integrante do grupo.
Se não conseguir obter êxito na participação, o profissional corre o risco de acrescentar aspectos negativos à sua imagem. Por isso a maneira que transcorre a participação é importante para indicar a competência e o resultado da atuação.
Há quem pense que resolver essas questões seja um bicho de sete cabeças, mas não é. O importante é dominar o assunto que será tratado na ocasião, além de estar bem informado sobre os acontecimentos do mundo.
A princípio, é fundamental elaborar uma pauta, estabelecer o tempo que irá consumir com cada tópico e programar o horário de encerramento. Se durante a exposição, notar que irá ultrapassar o período de duração, reorganize-se, em último caso exclua o item que possa ser deixado para outra ocasião. O líder deve interagir com os participantes e ajudar a trocar informações.
Os integrantes do grupo precisam ficar atentos à pauta, pois se tiverem que se manifestar estarão dominando o assunto e poderão contribuir com informações ou perguntas adequadas. É importante estar atendo para saber o momento correto de fazer a explanação.
Não existe um modelo único que deva ser seguindo em todas as ocasiões. O bom líder precisa se adaptar às circunstâncias de cada evento.
Sucesso na reunião
— Quando iniciar a exposição fale de forma rápida e clara, quais serão as questões a serem debatidas.
— Deixe os participantes interagirem logo no primeiro tema da pauta. Neste caso, o integrante deverá estar preparado para contribuir com informações relevantes e fazer questionamentos que ajudem a elucidar os pontos levantados.
— Preste atenção nas questões levantadas por todos, para não voltar aos pontos que já foram esclarecidos.
— A última etapa da reunião é o momento mais importante, pois é a derradeira chance de eliminar possíveis dúvidas e equívocos. Se algum ponto não ficou esclarecido, é possível voltar ao assunto.
O desempenho do líder
— Motive a participação de todos;
— Acompanhe as ações dos participantes;
— Forneça subsídios para que o debate seja produtivo;
— Mantenha a discussão dentro dos limites das questões apresentadas e dos objetivos pretendidos;
— Mantenha um ambiente descontraído;
— Deixe que o grupo se relacione de maneira informal, sem permitir que caiam na vulgaridade;
— Suplante as situações delicadas e, de preferência, evite que elas ocorram;
— Use a presença de espírito nos momentos apropriados;
— Faça perguntas que motivem o grupo a pensar;
— Seja pontual para começar e concluir a reunião;
— Evite dar opiniões pessoais para não inibir a participação dos outros;
— Mantenha a tranqüilidade, a calma, a cordialidade e a tolerância;
— Reconheça a importância de cada participante.
Atuação dos participantes
— Quando for questionado, responda de maneira firme, convicta e segura;
— Fale com voz pausada e audível;
— Quando seus conhecimentos e experiência puderem ajudar, peça a palavra, sem hesitar;
— Não responda as perguntas dirigidas a outros participantes, salvo quando não forem respondidas, e tenha certeza de estar colaborando com sua intervenção;
— Restrinja-se a conversar sobre o tema abordado e evite diálogos paralelos;
— Ao falar, olhe para todos os participantes, quando ouvir olhe para quem fala;
— Se precisar refutar, cuidado para não magoar os grupos participantes;
— Use a "diplomacia", procure entender o ponto de vista contrário;
— Não fale sozinho, dê oportunidade aos outros.
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DE LEÓN COMUNICAÇÕES
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